artifacts / redacted decks / B2B proof

Не рассказываю, что умею. Показываю материал

Здесь собран не просто медиакит, а proof-слой: реальные redacted-фрагменты рабочих дек, деловые видео, кейсовые маршруты, темы выступлений и визуальные рамки.

В сложном B2B мало сказать “я делаю стратегию”. Важно показать, что остаётся на столе: brief, гипотезы, карта рынка, scoring, сценарии, executive memo и следующий ход. Всё, что может раскрыть клиентскую кухню, намеренно замазано или анонимизировано.

Медиакит

Короткий вход для организаторов и партнёров

Это не “био ради приличия”, а быстрый способ понять, с чем я выхожу к аудитории, на каком материале стою и какие форматы работы действительно релевантны.

Кто я

Стратег, автор и внешний мозг для сложных B2B-ситуаций

Основатель SNTL. Стратег для сложных B2B-ситуаций: рынок, продукт, позиционирование, revenue-логика, материалы под ЛПР и решения, где цена ошибки выше стоимости нормального диагноза.

Домены

B2B, enterprise, MarTech, SalesTech, AdTech, telecom

Приоритетные поля: B2B-маркетинг, длинная сделка, RevOps, конкурентный OSINT, кабинетный анализ, стратегические сессии, новый сегмент, GTM и работа с доменными рынками, где поверхностная логика быстро ломается.

Форматы

Выступление, стратегический день, диагностика, advisory

Форматы зависят от задачи. Для конференции это живой доклад с прикладной рамкой. Для компании - стратегическая сессия, диагностика или внешняя помощь на развороте, где внутренний контур уже не справляется в одиночку.

Опорные факты

Четыре маркера, которые лучше всего описывают мой практический слой

market intelligence enterprise и длинная сделка brand architecture AmoConf в Олимпийском и Tech Week

Эти маркеры важны не как самопрезентация, а как доказательство того, что я работал и в построении функции, и в развитии продукта, и в рыночной стратегии, и в живой публичной среде. На этой странице я держу только открытый слой без чувствительных клиентских деталей.

Скачать

Текстовые версии для быстрого пересыла

Если нужно быстро отправить базовый пакет редактору, организатору, коллеге или партнёру, ниже лежат две сжатые текстовые версии без лишнего шума.

Redacted-фрагменты

Как выглядит работа, когда её можно потрогать глазами

Это не мокапы и не декоративные картинки для доверия. Ниже реальные страницы из рабочих исследовательских и стратегических материалов. Клиентский слой специально размыт, потому что задача здесь не раскрыть чужую кухню, а показать конструкцию мышления.

Redacted-фрагмент деки: проверка продуктовых гипотез
Проверка продуктовой гипотезы brief, задачи, гипотезы, интервью и фокус-группы до большой продуктовой ставки.
Redacted-фрагмент деки: бренд-архитектура
Бренд-архитектура экосистемы сценарии, критерии выбора, рынок, портфель и логика, которую нужно объяснить нескольким аудиториям.
Redacted-фрагмент деки: enterprise software research
Enterprise software research анализ классов ПО, scoring, интеграционная логика и выбор направлений, где продукту есть смысл двигаться.
Redacted-фрагмент деки: market intelligence для нового сегмента
Market intelligence для нового сегмента TAM/SAM/SOM, конкурентная карта, тренды и честная проверка идеи до того, как она станет бюджетом.
Redacted-фрагмент деки: методология RevOps-аудита
RevOps-аудит участникы, процессы, коммуникации, CJM и места, где выручка течёт без нового рекламного шума.
Redacted-фрагмент деки: кабинетное исследование
Кабинетный research смежные рынки, источники, логика сравнения и превращение фактов в материал под решение.

Смотреть / читать / скачать

Быстрые связки по темам, которые спрашивают чаще всего

Ниже не просто отдельные ролики. Это готовые входы в темы, где видео, статья и визуальный фреймворк работают как единый артефакт.

RevOps / Tech Week

Публичный доклад про Revenue Operations

Хороший вход, если нужно быстро понять мою манеру доклада, рамку RevOps и подход к теме “деньги без нового шума”.

RevOps / полный разбор

Как увеличить прибыль без очередной шумной кампании

Более спокойный и прикладной ролик с разбором самого аудита, логики синхронизации функций, узких мест и операционной выручки.

Исследования

Кабинетный анализ рынка и исследовательская логика

Ролик, с которого удобно заходить в тему рынка, исследовательского фокуса, OSINT и управленческой пользы от анализа.

Крона / B2B-стол

Практический B2B-маркетинг 2025: CRM, ABM и Sales Enablement

Точный артефакт из текущего делового слоя: живая B2B-встреча про разницу между SMB и enterprise, CRM-стратегию, образовательные каналы, Account-Based Marketing и sales enablement.

Стратсессии

Инструменты, ошибки, фасилитация и жизнь после стратегического дня

Самый прикладной speaking-материал по стратсессиям: как готовиться, кого звать, как удерживать конфликт и что делать после красивой комнаты с флипчартами.

Ранняя большая сцена

Выступление в Олимпийском про конверсию и коммуникацию

Ранний, но важный маркер. Здесь лучше всего видна сценическая энергия, работа с залом и тот слой, из которого потом вырос взрослый B2B-контур.

Speaking-kit

Если нужно быстро принять решение по докладу, сессии или партнёрству

Короткий пакет: темы, био, форматы, ссылки и базовые доказательства. Подходит для редактора, организатора, CEO, маркетинга и партнёрских команд.

SNTL слой

Домены и кейсы, на которых стоит мой текущий контур

Ниже слой, который особенно хорошо подтверждается материалами SNTL: не абстрактные компетенции, а рабочие типы задач, где у меня есть реальная насмотренность и след.

BrandMaker / ABM / enterprise

Длинная сделка и B2B-вендор с тяжёлым внедрением

Сегментация рынка, customer development, многоуровневая продажа, sales enablement и точечная работа вместо широкого шума. Это один из самых показательных ранних кейсов по enterprise-переходу и Account Based Marketing.

Результат: устойчивый поток целевых лидов и более взрослый вход в enterprise-контур.

MarTech / UCaaS / strategy

MarTech, UCAAS и взрослая рыночная диагностика

Анализ рынка, глубинные интервью, продуктовые развилки, сервисная логика и интеграция после крупных изменений. Это сильный слой для MarTech и SalesTech-позиционирования.

Результат: стратегии не “про маркетинг вообще”, а про реальный путь к деньгам и удержанию.

TNF / индустриальный B2B

Форум, кластер, коммуникационная стратегия и продуктовая рамка

Когда нужно работать не только с брендом, но и с институциональным контуром, участниками рынка, продуктовой логикой и долгой репутационной игрой, индустриальный B2B резко усложняется. Это как раз такой тип задач.

Результат: связка бренд-платформы, конкурентного анализа и продуктовой стратегии.

AdTech / enterprise software / research

Большие технологические продукты, которым нужна не презентация, а решение

Бренд-архитектура перед стратегическим этапом, research для enterprise software, проверка продуктовых гипотез, сценарии, scoring и язык, который выдерживает внутренний совет.

Результат: материал, с которым можно выбирать, спорить и двигаться, а не просто восхищаться умной декой.

Ранний архив SNTL

Три линии, на которых до сих пор держится мой контур

Я не вытаскивал сюда архив как архив. Ниже только то, что по-прежнему звучит актуально: тяжёлый B2B, взрослая стратегия и прикладной разговор о маркетинге без массового шума.

B2B / архивный слой

Тяжёлый B2B требует точной работы, а не широких ковровых кампаний

Этот мотив проходит через ранние SNTL-материалы очень явно: чем сложнее внедрение, длиннее сделка и уже рынок, тем важнее точность, материалы под ЛПР и доменная внятность.

Крона / 2025

Практический B2B-маркетинг как разговор про сегменты, CRM и ABM

В Telegram-архиве и свежем контенте хорошо виден текущий фокус: не “маркетинг вообще”, а связка SMB vs enterprise, CRM-логики, образовательных каналов и sales enablement.

Стратегия / SNTL

Стратегия как живой маршрут, а не застывшая папка final_v7

В раннем SNTL-слое уже была важная линия про гибкость, выбор и отказ от красивого, но мёртвого стратегического PDF. Сейчас эта мысль только стала жёстче и точнее.

Слайд-атлас

24 слайда. Не декорация, а сжатая карта мышления.

Здесь нет клиентских деков и NDA-материалов. Это редакторский слой: фреймворки, диагнозы, рабочие схемы. По ним можно за 10 минут понять, как я думаю о B2B, выручке, рынке и стратегии.

Глава 01

Кто, зачем и почему именно так

Позиция, рабочий контур и доказательства. Без легенды про уникальность - через конкретику.

01Позиция

Стратегия для сложного B2B. 18 лет. Без иллюзий.

Enterprise, MarTech, SalesTech, AdTech, telecom. Рынки, где цена ошибки дороже экономии на мышлении. Работаю там, где длинная сделка, несколько ЛПР и нет простых ответов.

B2B-стратегия RevOps Market Intelligence enterprise
02Что делаю

Четыре вещи, которые редко живут в одном человеке

Стратегиядиагноз рынка, выбор позиции, сценарии и следующий ход - не презентация, а решение
Revenueворонка, пресейл, unit-экономика, RevOps - маркетинг, который считается в деньгах
ИсследованияOSINT, кабинетный анализ, CustDev, конкурентка - данные до решения, а не после
Сценаspeaking, стратсессии, фасилитация - живая работа с аудиторией, не слайды вслух
03Три контура

Рабочий стержень: стратегия, рост, сцена

StrategyРазворот рамки, GTM, выход на новый рынок. Когда нужен не совет, а архитектура выбора.
GrowthB2B-воронка, ABM, enterprise-продажи. Когда маркетинг должен приносить сделки, а не охваты.
SpeakingДоклады, сессии, авторский контент. Когда нужен человек, а не спикер с чужими слайдами.
04Домены

Глубина в конкретных рынках, а не во всём подряд

Enterprise B2B, длинная сделка
MarTech, SalesTech, AdTech
MarTech, SalesTech, RevOps-стек
EdTech, вебинарные платформы
05Цифры

Не кейсы ради портфолио. Результаты, которые считаются.

  • Market Intelligence: большие исследовательские деки на 60-140 страниц под дорогие решения.
  • RevOps и revenue-логика: аудит стыков, CJM, материалы продаж и карта утечек.
  • BrandMaker GmbH (Россия): с нуля до 200 млн руб/год. AUDI, Peugeot, enterprise.
  • Tech Week, AmoConf, Олимпийский. Живая сцена, не слайды.

Глава 02

B2B: как устроены деньги в длинной сделке

Не теория из учебника. Рабочая оптика: сегменты, язык ЛПР, RevOps и почему воронка - это не маркетинг.

06Диагноз

B2B - это не B2C с длинным циклом

Когда в сделке 4 ЛПР, тяжёлое внедрение и 9 месяцев от первого касания до подписи, массовая логика ломает всё: маркетинг, продукт, ожидания команды и терпение CEO.

07Сегменты

Три мира. Три языка. Три логики закупки.

SMBРешение за неделю. Покупают выгоду. Главный страх - переплатить. Короткий пресейл.
Mid-marketСчитают риски. Хотят кейсы и понятный переход. Решение принимают 2-3 человека.
EnterpriseГоворят на языке риска и интеграции. 4-7 ЛПР. Без сильных материалов не пройдёшь первый фильтр.
08Upmarket

Четыре сигнала, что компании пора двигаться вверх

текущий сегмент сжимается, маржа падает пресейл дорожает, а сделки не растут нет языка для enterprise-ЛПР продуктовая линейка не держит крупного клиента
09RevOps

RevOps - не оргструктура. Это единая комната для выручки.

МаркетингСпрос, квалификация, язык входа. Не лиды ради лидов, а pipeline под конкретный сегмент.
ПродажиСделка, тайминг, зрелость пресейла. Не скрипты, а материалы, которые работают без менеджера.
СервисУдержание, расширение, NPS. Где настоящие деньги в B2B - после первой сделки.
10Маховик

Воронка заканчивается. Маховик - нет.

трение между маркетингом и продажами
доля pipeline из контента vs. холодных
retention и expansion revenue
скорость от MQL до закрытой сделки

Глава 03

Исследования: данные до решения, а не после

OSINT, кабинетный анализ, экспертные интервью. Как перевести рыночные данные в управленческое решение, а не в красивый отчёт.

11Фокус

Анализ рынка без правильного вопроса - это дорогой PDF в стол

  • Какое решение мы принимаем по итогам? Не «узнать рынок», а конкретный выбор.
  • Какой сегмент проверяем первым и почему именно его?
  • Что изменится в бизнесе через месяц после анализа? Если ничего - не начинай.
12OSINT

Четыре слоя кабинетного анализа. Без бюджета на Gartner.

Реестры и закупки44-ФЗ, ГРЛС, реестры продукции, тендеры - объём рынка по факту, а не по прогнозу аналитиков
Рекламные следыбюджеты конкурентов, каналы, позиционирование, вакансии - что компания делает, а не говорит
Контент и событияконференции, публикации, кейсы, отраслевые СМИ - карта лидеров мнений и повестки
Людиэкспертные интервью, бывшие сотрудники, клиенты конкурентов - то, чего нет ни в одном отчёте
13Маршрут

От данных к решению. Не к отчёту - к действию.

кабинетный анализ: границы, объём, игроки экспертные интервью: 8-12 разговоров сегментация и приоритет: куда идём первым рабочая гипотеза + план пилота
14GTM

Выход на новый рынок не начинается с презентации

понимание реальных границ рынка
JTBD целевого сегмента
карта партнёров и каналов
логика пилота: минимум вложений, максимум сигнала
15Форматы

Три формата стратегической работы. Честно про каждый.

Диагноз2-3 недели. Быстрый разбор: что сломано, где точка роста, какой следующий ход. Без длинных отчётов.
Спринт1-2 месяца. Сборка решения: материалы, процесс, команда. Результат можно внедрять сразу.
Архитектура3-6 месяцев. Долгая рамка: стратегия, GTM, revenue-модель. Только если есть fit и воля двигаться.

Глава 04

Стратсессии и сцена

Как устроен рабочий стратегический день. Почему большинство сессий заканчиваются ничем. И speaking-темы, с которыми выхожу к аудитории.

16Правда

Стратсессия не лечит отсутствие воли

Если команда пришла не менять выбор, а красиво обсудить знакомый хаос и разойтись с ощущением «поработали», никакой фасилитатор это в стратегию не превратит.

17Логика дня

80% работы - до сессии. Не во время.

интервью с ключевыми людьми + сбор данных заранее на сессии: проверка гипотез и фиксация конфликтов один новый выбор, а не 40 стикеров на стене владельцы, ритм проверки и первый эксперимент
18Результат

После хорошей сессии остаётся четыре вещи

  • Одна страница с новым выбором. Не deck на 60 слайдов.
  • Имена владельцев и конкретные следующие шаги с датами.
  • Первый эксперимент, запущенный в течение месяца.
  • Запрет на «давайте ещё раз всё обсудим через квартал».
19Speaking

Темы, с которыми выхожу на сцену

B2B без иллюзийпочему массовая логика убивает enterprise-продажи и что с этим делать
Стратегия в туманекак принимать решения, когда данных мало, а цена ошибки высокая
RevOps по-честномумаркетинг + продажи + сервис = одна выручка. Без нового buzzword.
AI как экзоскелетчто AI реально даёт стратегу, а что пока маркетинговый шум
20Дальше

Если по слайдам понятно, что мы про одно и то же

Напишите с задачей, аудиторией и контекстом. Не надо длинных писем - достаточно пары абзацев про то, что болит. Дальше разберёмся быстро.

конференция стратсессия воркшоп advisory

Глава 05

Доменный рынок: там, где поверхностность заканчивается быстро

Сложные рынки доверия, enterprise-покупка, отраслевые контуры и продукты, где нельзя работать общими словами.

21Trust market

Доменный рынок - не витрина с красивыми словами

доверие: рынок быстро считывает фальшь
доменная точность: ошибка = потеря права говорить
коммерция: модель должна выдерживать реальный цикл сделки
содержание: материалы должны помогать решению, а не украшать канал
22Аудитории

Три аудитории. Три правды. Один продукт.

ПользовательПольза, простота входа, точность языка и ощущение, что продукт понимает его реальный контекст.
БизнесЭкономика, цикл сделки, продуктовая сборка и возможность превратить доверие в устойчивую выручку.
ПартнёрыРиски, репутация, интеграции, долгий горизонт. Тут продаёшь не охват, а снижение неопределённости.
23Trust system

Как растёт бизнес на рынке доверия

доменный контент, который уважает аудиторию исследование: сегменты, барьеры, язык и реальные мотивы сервис и продукт, выросшие из потребностей рынка B2B-монетизация: партнёры, продажи, удержание, повторный спрос
24Итого

На доменном рынке выигрывает не тот, кто громче

Выигрывает тот, кто точнее понимает аудиторию, глубже знает предмет и умеет переводить сложность в ясную коммерческую рамку. Всё остальное - шум.

Если нужен быстрый вход в разговор, этот слой уже работает.

Эту страницу можно отправлять как быстрый пакет для редактора, организатора, CEO, директора по маркетингу, продуктовой команде или партнёру. Здесь уже есть достаточно, чтобы принять решение о следующем шаге.