Стратег, автор и внешний мозг для сложных B2B-ситуаций
Основатель SNTL. Стратег для сложных B2B-ситуаций: рынок, продукт, позиционирование, revenue-логика, материалы под ЛПР и решения, где цена ошибки выше стоимости нормального диагноза.
artifacts / redacted decks / B2B proof
Здесь собран не просто медиакит, а proof-слой: реальные redacted-фрагменты рабочих дек, деловые видео, кейсовые маршруты, темы выступлений и визуальные рамки.
В сложном B2B мало сказать “я делаю стратегию”. Важно показать, что остаётся на столе: brief, гипотезы, карта рынка, scoring, сценарии, executive memo и следующий ход. Всё, что может раскрыть клиентскую кухню, намеренно замазано или анонимизировано.
Медиакит
Это не “био ради приличия”, а быстрый способ понять, с чем я выхожу к аудитории, на каком материале стою и какие форматы работы действительно релевантны.
Основатель SNTL. Стратег для сложных B2B-ситуаций: рынок, продукт, позиционирование, revenue-логика, материалы под ЛПР и решения, где цена ошибки выше стоимости нормального диагноза.
Приоритетные поля: B2B-маркетинг, длинная сделка, RevOps, конкурентный OSINT, кабинетный анализ, стратегические сессии, новый сегмент, GTM и работа с доменными рынками, где поверхностная логика быстро ломается.
Форматы зависят от задачи. Для конференции это живой доклад с прикладной рамкой. Для компании - стратегическая сессия, диагностика или внешняя помощь на развороте, где внутренний контур уже не справляется в одиночку.
Эти маркеры важны не как самопрезентация, а как доказательство того, что я работал и в построении функции, и в развитии продукта, и в рыночной стратегии, и в живой публичной среде. На этой странице я держу только открытый слой без чувствительных клиентских деталей.
Если нужно быстро отправить базовый пакет редактору, организатору, коллеге или партнёру, ниже лежат две сжатые текстовые версии без лишнего шума.
Redacted-фрагменты
Это не мокапы и не декоративные картинки для доверия. Ниже реальные страницы из рабочих исследовательских и стратегических материалов. Клиентский слой специально размыт, потому что задача здесь не раскрыть чужую кухню, а показать конструкцию мышления.
Смотреть / читать / скачать
Ниже не просто отдельные ролики. Это готовые входы в темы, где видео, статья и визуальный фреймворк работают как единый артефакт.
Хороший вход, если нужно быстро понять мою манеру доклада, рамку RevOps и подход к теме “деньги без нового шума”.
Более спокойный и прикладной ролик с разбором самого аудита, логики синхронизации функций, узких мест и операционной выручки.
Ролик, с которого удобно заходить в тему рынка, исследовательского фокуса, OSINT и управленческой пользы от анализа.
Точный артефакт из текущего делового слоя: живая B2B-встреча про разницу между SMB и enterprise, CRM-стратегию, образовательные каналы, Account-Based Marketing и sales enablement.
Самый прикладной speaking-материал по стратсессиям: как готовиться, кого звать, как удерживать конфликт и что делать после красивой комнаты с флипчартами.
Ранний, но важный маркер. Здесь лучше всего видна сценическая энергия, работа с залом и тот слой, из которого потом вырос взрослый B2B-контур.
Короткий пакет: темы, био, форматы, ссылки и базовые доказательства. Подходит для редактора, организатора, CEO, маркетинга и партнёрских команд.
SNTL слой
Ниже слой, который особенно хорошо подтверждается материалами SNTL: не абстрактные компетенции, а рабочие типы задач, где у меня есть реальная насмотренность и след.
Сегментация рынка, customer development, многоуровневая продажа, sales enablement и точечная работа вместо широкого шума. Это один из самых показательных ранних кейсов по enterprise-переходу и Account Based Marketing.
Результат: устойчивый поток целевых лидов и более взрослый вход в enterprise-контур.
Анализ рынка, глубинные интервью, продуктовые развилки, сервисная логика и интеграция после крупных изменений. Это сильный слой для MarTech и SalesTech-позиционирования.
Результат: стратегии не “про маркетинг вообще”, а про реальный путь к деньгам и удержанию.
Когда нужно работать не только с брендом, но и с институциональным контуром, участниками рынка, продуктовой логикой и долгой репутационной игрой, индустриальный B2B резко усложняется. Это как раз такой тип задач.
Результат: связка бренд-платформы, конкурентного анализа и продуктовой стратегии.
Бренд-архитектура перед стратегическим этапом, research для enterprise software, проверка продуктовых гипотез, сценарии, scoring и язык, который выдерживает внутренний совет.
Результат: материал, с которым можно выбирать, спорить и двигаться, а не просто восхищаться умной декой.
Ранний архив SNTL
Я не вытаскивал сюда архив как архив. Ниже только то, что по-прежнему звучит актуально: тяжёлый B2B, взрослая стратегия и прикладной разговор о маркетинге без массового шума.
Этот мотив проходит через ранние SNTL-материалы очень явно: чем сложнее внедрение, длиннее сделка и уже рынок, тем важнее точность, материалы под ЛПР и доменная внятность.
В Telegram-архиве и свежем контенте хорошо виден текущий фокус: не “маркетинг вообще”, а связка SMB vs enterprise, CRM-логики, образовательных каналов и sales enablement.
В раннем SNTL-слое уже была важная линия про гибкость, выбор и отказ от красивого, но мёртвого стратегического PDF. Сейчас эта мысль только стала жёстче и точнее.
Слайд-атлас
Здесь нет клиентских деков и NDA-материалов. Это редакторский слой: фреймворки, диагнозы, рабочие схемы. По ним можно за 10 минут понять, как я думаю о B2B, выручке, рынке и стратегии.
Позиция, рабочий контур и доказательства. Без легенды про уникальность - через конкретику.
Не теория из учебника. Рабочая оптика: сегменты, язык ЛПР, RevOps и почему воронка - это не маркетинг.
OSINT, кабинетный анализ, экспертные интервью. Как перевести рыночные данные в управленческое решение, а не в красивый отчёт.
Как устроен рабочий стратегический день. Почему большинство сессий заканчиваются ничем. И speaking-темы, с которыми выхожу к аудитории.
Сложные рынки доверия, enterprise-покупка, отраслевые контуры и продукты, где нельзя работать общими словами.
Эту страницу можно отправлять как быстрый пакет для редактора, организатора, CEO, директора по маркетингу, продуктовой команде или партнёру. Здесь уже есть достаточно, чтобы принять решение о следующем шаге.